2023第16屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展PLF 中國自有品牌行業(yè)盛會|百貨展|食品展|零售展|OEM展
展會時間：2023年11月29日-12月1日
展會地點：上海新國際博覽中心
審批單位：上海市商務委員會
戰(zhàn)略支持：自有品牌制造商協(xié)會（PLMA）
主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（PLSC） 亞東展覽(YADO EXPO)
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司
展會規(guī)模：80000平方米 展商數(shù)量：1400家 觀眾：25000名 同期活動：30場
參展聯(lián)系人：馮冬明 手 機 微 信：13122552507 Q Q：1054479953
“向的企業(yè)學習”——2023年5月21-28日，上海市自有品牌協(xié)會（以下簡稱PLSC）帶領(lǐng)中國制造企業(yè)參加荷蘭阿姆斯特丹全球自有品牌產(chǎn)品歐洲展，并于展會結(jié)束后考察了荷蘭和比利時兩國的零售企業(yè)，包括JUMBO、Albert Heijn、SPAR、Sligro、家樂福、ALDI、Colruyt，涵蓋了精品超市、社區(qū)生鮮超市、大賣場、折扣店、會員店等具有不同業(yè)態(tài)代表性的零售企業(yè)。
全球自有品牌產(chǎn)品歐洲展在荷蘭阿姆斯特丹舉辦，PLF金星獎獲獎產(chǎn)品在PLMA“點子超市”展出
↑2023年5月23-24日全球自有品牌產(chǎn)品歐洲展（PLMA's World of Private Label Show 2023）在阿姆斯特丹舉行
?「點子超市」idea supermarket
PLMA在展會上特別設(shè)置了“點子超市”專區(qū)，主要陳列展示企業(yè)自有品牌產(chǎn)品致敬的“獲獎產(chǎn)品”以及全球部分國家在推行的產(chǎn)品理念。
展會“點子超市”展區(qū)，由PLF金星獎選送的麥德龍麥臻選麥麥熊爆米花、十足蒸汽熱敷眼罩、喵滿分硅膠熱水袋獲得大獎，并且受到國外零售同行的駐足賞鑒。隨著中國自有品牌的不斷發(fā)展，相信將來會有更多中國的零售自有品牌商品贏得全球市場的青睞。↑由PLF金星獎選送的十足蒸汽熱敷眼罩在阿姆斯特丹展出↑由PLF金星獎選送的麥臻選麥麥熊爆米花在阿姆斯特丹展出↑由PLF金星獎選送的喵滿分硅膠熱水袋在阿姆斯特丹展出
歐洲頭部零售企業(yè)考察，比利時自有品牌商品供應效率更高
結(jié)合4月份美國零售企業(yè)考察之旅（可點擊），歐洲和美國零售企業(yè)相同點是：各個業(yè)態(tài)對于自己企業(yè)的定位比較清晰，大家分工明確，這樣都有足夠的生存空間。當然有個因素不可忽視，即歐洲地區(qū)人工比較昂貴，線上銷售占比8%~12%，實體店受線上影響并不大。歐洲排名頭部的零售企業(yè)市場份額占比較高，比如荷蘭Albert Heijn占比30%、JUMBO占比25%，兩家企業(yè)就占了荷蘭零售市場一半以上的份額，這也為自有品牌的發(fā)展提供了很好的發(fā)展土壤——頭部企業(yè)希望通過差異化保證“”的位子，中腰部零售企業(yè)希望通過差異化不斷縮小和頭部企業(yè)的差距。事實上，近幾年荷蘭頭部的零售企業(yè)增速放緩，而一些區(qū)域零售、規(guī)模不大的零售上升態(tài)勢明顯。據(jù)PLSC特邀的本次歐洲考察行荷蘭零售專家介紹，荷蘭自有品牌商品的價格一般比其他品牌商品便宜30%，而在比利時自有品牌商品則相比便宜一半左右，這主要得益于比利時的商品供應鏈效率更高。根據(jù)“尼爾森2022年歐洲自有品牌數(shù)據(jù)”顯示，比利時自有品牌銷量占比達到55.2%，即在比利時超過一半的消費者購買自有品牌商品，但是銷售額占比為37.8%，銷售量占比比銷售額占比貢獻更大。由此可見，比利時高效的商品供應鏈體系，讓自有品牌商品給消費者帶來了性價比超高的商品。
| 國家 | 自有品牌銷量占比 | 自有品牌銷售額占比 |
| 荷蘭 | 49.7% | 44.0% |
| 比利時 | 55.2% | 37.8% |
↑摘取自尼爾森公布的2022年歐洲自有品牌數(shù)據(jù)
在我們走訪的幾家零售企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了中國制造商供應的產(chǎn)品，從非食品到食品均有。但相比于國內(nèi)零售企業(yè)將進口商品作為商品經(jīng)營的重要策略，國外零售企業(yè)中來自中國的商品占比還不高，我們的企業(yè)可以通過展會“點子超市”和零售企業(yè)同類商品的比較和學習，從中找到一些提升方向和解決方案。
自有品牌人才欠缺，引發(fā)對國內(nèi)自有品牌發(fā)展的思考自有品牌的穩(wěn)步發(fā)展離不開人才的儲備，因為從產(chǎn)品開發(fā)、銷售到售后反饋都需要理論結(jié)合實踐的經(jīng)驗支撐，自有品牌好商品需要被不斷打磨的，其中一環(huán)比較薄弱都會感覺做得很累。而近期走訪了幾家零售企業(yè)均反映自有品牌的商品人員欠缺，因此，PLSC愿意和所有做自有品牌業(yè)務的企業(yè)一起培養(yǎng)人才，激發(fā)他們投入自有品牌業(yè)務的動力，這是發(fā)展自有品牌的首要條件。歐美零售市場需求不少，自有品牌占比比國內(nèi)高，這需要我們的企業(yè)自己走出去多向的企業(yè)和產(chǎn)品學習。同時，我們需要學習國外零售企業(yè)在品類管理中根據(jù)周邊消費群體做的規(guī)劃，學習他們對于未來自有品牌發(fā)展方向的探索和預判，學習怎么樣把產(chǎn)品產(chǎn)供銷效率做到盡可能的高，把自有品牌的差異化特色體現(xiàn)到消費者購買中。自有品牌的比例多高比較合適？從荷蘭和比利時自有品牌銷量及銷售額占比來看，這和本國、本地區(qū)核心供應鏈路有一定的關(guān)聯(lián)。同時，單看比利時的自有品牌表現(xiàn)，55.2%的商品貢獻37.8%的銷售，長此以往是否會引起自有品牌和其他品牌商品之間的不平衡發(fā)展矛盾，比如貨架資源以及促銷點位的分配，門店銷售的考核等等，這是需要我們深刻思考的問題。
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